採用活動で面接を行う際、候補者の本質的なスキルや適性が把握しきれない場合には、ミスマッチが起こる可能性が高いです。

面接官ごとの評価基準がまちまちだと、せっかくの有望候補者を逃したり、入社後にミスマッチが起きたりします。そんな悩みを解決するのが面接ヒアリングシートです。

このシートを使えば、必要な質問を整理し、客観的な評価が可能になり、採用の精度とスピードが格段に向上します。

そこで今回は、面接ヒアリングシートで採用を効率化するための評価基準や作り方をテンプレート付きで解説しますので、ぜひ参考にしてください。

そもそも面接ヒアリングシートとは？

面接ヒアリングシートは、採用面接で面接官が候補者の評価項目や質問事項をまとめたリストです。主に氏名、経歴、スキル、実績、志望動機などを体系的に記入し、面接中に確認しながら応募者の適性を判断します。

これにより、聞き漏れを防ぎ、複数面接官の評価を統一しやすくなります。

面接ヒアリングシートの重要性

面接ヒアリングシートは採用の精度を高める重要なツールです。面接官ごとの主観を排除し、評価基準を統一することで公平な候補者比較が可能となります。

また必須質問を整理して情報漏れを防げるほか、組織内の情報共有もスムーズになります。

これらにより、ミスマッチの防止と採用効率化を実現できます。

面接ヒアリングシートの必要性が高まる背景

慢性的な人材不足による採用競争の激化やリモート面接の増加で、標準化された評価ツールの需要が強まっています。

従来の経験や記憶頼みの面接では評価のばらつきが生じやすく、離職率の上昇を招くため、面接ヒアリングシートが急速に普及している状況です。

特にコロナ禍以降はデジタルで情報共有ができるようになったことで、効率化と質の両立が求められるようになっています。

面接ヒアリングシートの活用するメリットと効果

面接ヒアリングシートを採用活動で活用する主なメリットは次の3つです。

メリット1：評価の客観性が向上する

面接ヒアリングシートは、評価の客観性を向上させるために不可欠なツールです。

面接ヒアリングシートで自社基準の評価軸を統一し、面接官の主観的なバイアス（偏見）を排除します。自社が求めるスキル・経験・価値観をシートに明記し、全候補者を同一フォーマットで測定します。これにより一次面接と二次面接での判断ズレがなくなり、組織全体で一貫した採用品質を保てるでしょう。

印象ではなく具体的な発言や行動を記録すれば、後から検証可能なデータを作成できます。複数面接官での共有がしやすく、組織全体の意思決定の精度も向上します。

メリット2：情報収集を効率化できる

面接ヒアリングシートは情報収集の効率化にも有効です。必須質問を整理し、面接の流れをスムーズにすることで、無駄な時間を削減し質の高いデータを集められます。

必須の評価項目と質問を事前にリスト化することで、志望動機やスキル、実績や価値観などの重要情報を確実に質問できます。事前記入式のシートを活用すれば、当日の基本確認を省き、深掘りの対話に集中できるでしょう。

さらに記入内容を一元管理すれば、後続面接やチームレビューで即座に活用でき、口頭報告の手間がなくなります。過去データを基にした改善も容易で、継続的な効率化を実現できます。

​メリット2：組織内の共有を円滑化できる

面接ヒアリングシートは組織内の情報共有を円滑化するのにも効果的です。面接内容を構造化して記録することで、採用担当者間で迅速かつ正確な引き継ぎが可能となります。

面接後にシートをクラウドや共有フォルダで即時公開すれば、関係部署がリアルタイムで内容を確認可能です。担当不在時でもスムーズに対応でき、選考の遅延を最小限に抑えます。

また、蓄積されたシートデータを分析することで組織全体の採用傾向を把握し、次回面接の改善点を抽出できます。チーム全体のノウハウ共有が進み、長期的な採用品質の向上を実現可能です。

▼ビジネスにおいて「ヒアリングの質」は、その後の提案の精度や成果を大きく左右します。しかし、実際の現場では以下のような悩みがよく聞かれます。

• 「何をどこまで聞けばいいのかわからない」
• 「毎回ヒアリングの内容が属人化していて、標準化できない」
• 「新人や外注メンバーにヒアリング業務を任せにくい」
• 「案件ごとに内容が違うため、毎回シートをゼロから作ってしまう」

下記のヒアリングシートテンプレートでは、上記のような現場の課題を解決するためにWeb制作・採用・営業・ブランディングなど、用途別・目的別にヒアリング項目が体系立てられており、誰でもすぐに使えるフォーマットになっています。

さらに、テンプレートには診断ノウハウやチェック項目も付属していますので、ヒアリングを通じて「課題の構造化」や「次のアクション提案」まで自然に導けます。

無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。

面接ヒアリングシートを活用すべきタイミング

面接ヒアリングシートは採用プロセスが本格化するタイミングで活用すべきです。応募者数が増加したり複数面接官が関わるようになった段階で導入すると効果的です。

応募者が増えて管理が大変な時期

毎月10人以上の応募が来るようになったらすぐ導入しましょう。個別にメモを取るだけだと、誰がどんな情報を確認したか分からなくなり、重要なスキルや志望動機を見逃しがちです。シートを使えば、全員分の情報を同じ項目で整理でき、後から見返しても「この人はどんな人だったか」が一目瞭然です。忙しい中でもミスなく進められます。

複数部署の人が面接に参加する時

人事・現場リーダー・役員など、3人以上が面接に関わるプロジェクトから使い始めると効果的です。口頭で「この人いいね」と伝えるだけでは、人事は「なぜいいと思ったか」現場は「どんなスキルがあるか」を正確に共有できません。シートなら全員が同じ評価項目にチェックを入れ、具体的な発言をメモできるので、「Aさんはコミュニケーションが得意」「Bさんは数字に強い」といった判断根拠を明確に共有できます。

入社後にすぐ辞める人が増えた時

「期待して採用したのに合わなかった」というミスマッチが続くなら即導入すべきです。面接で「話しやすそう」「熱意がある」と印象だけで決めると、実際の価値観や働き方のミスマッチが見逃されます。シートでは「チームで働く上で大切にしていることは？」「残業や休日はどう考えていますか？」といった質問を必ず聞き、事前にギャップを洗い出します。

​新しいポジションを作る時の最初から

新卒採用や全く新しいマーケティング・エンジニア職など、初めての採用プロジェクトでは初回面接前から準備しましょう。「どんな人が欲しいか」を明確にするために、必要なスキル・経験・文化適合性を先にシートに書き出し、最初からブレない基準で選考できます。後から「もっと聞くべきだった」と後悔する手間が省けます。

▼以下の資料は、ヒアリングに特化した「ヒアリングツール」を10選で比較した資料です。ヒアリングツールは、診断コンテンツの作成やチャットボットなどで、ユーザー情報のヒアリングを行うツールです。 類似サービスの比較を行いたい方は、ぜひ参考にしてください。

​効果的な評価基準の設定方法｜必須チェック項目5つも紹介

面接ヒアリングシートの効果的な評価基準設定は、自社にぴったりの人を採用するための第一歩です。誰でも簡単に作れる具体的な方法を以下で解説します。

​自社に合った評価軸の見極め方

まず自社の事業内容や文化、募集ポジションの役割を洗い出しましょう。例えばマーケティング職なら「データ分析力」「企画実行力」「チーム協調性」を重視します。

経営層や現場マネージャーと議論し、「うちで活躍するにはこれが必要」という人物像を具体的に言語化しましょう。抽象的な「優秀さ」ではなく、「売上20%向上の実績があるか」「顧客折衝で粘り強く対応できるか」といった行動基準を決めるとブレません。

必須チェック項目5つの例

以下の5つは職種や業種にかかわらず必ず基本セットに含めましょう。

• 志望動機（なぜこの会社か、具体的な事業理解度をチェックします）
• 職務経験・実績（数字や事例で語れるスキルを確認します）
• 課題解決力（過去の困りごとをどう解決したかを聞きます）
• 協調性・チームワーク（他者と協力した経験を深掘りします）
• 価値観・カルチャーフィット（残業観や成長意欲を把握します）​

スキル・経験・価値観のバランスの取り方

スキル4：経験3：価値観3の割合が理想です。スキル重視で即戦力を採るなら前者を重視し、長期定着を狙うなら価値観を優先します。

例えばマーケティング職なら「Google Analyticsの実務経験（スキル）」「キャンペーンで成果を出した話（経験）」「チームの成功を自分の喜びとするか（価値観）」のように、全てをカバーする質問をバランスよく配置しましょう。

数値目標と定性評価の組み合わせ方

5段階評価（5.非常に高い～1.低い）と併記欄を使うのが一般的です。例えば「課題解決力: 4点（理由：売上低迷時に競合分析→新施策で15%回復）」のように、数値で比較しやすくしつつ、具体的なエピソードで根拠を記述します。合格ラインを「全項目3点以上かつ協調性4点以上」と明確に決めておけば、後から評価する際に客観性が保てます。

▼下記の資料では、ヒアリング活動によってお客様のお問合せやCVRの向上を達成できた実例を紹介しています。ぜひ参考にしてください。

ヒアリングシートの作り方｜ステップ5つ

以下では面接ヒアリングシートの作り方を具体的な5ステップで解説します。各ステップに実際の記入例も入れましたので、ぜひ参考にしてください。​

ステップ1：「欲しい人材像」を紙に書き出す

まずは「このポジションで活躍する人はどんな人か」を箇条書きで書き出しましょう。

マーケティング職で自社に必要な人材の具体例 

• Google Analyticsで数値を読み解ける
• キャンペーン企画から実行までできる  
• 数字で成果を説明できる
• チームで役割分担できる
• 残業30時間までOK

このステップのゴールは、ふわっとした「優秀な人」ではなく、具体的な条件を書き出すことです。​

ステップ2：5つの評価項目に絞る＋評価基準を作る

上記の特徴を客観的に評価するために「◎◯△×の基準」を作成しましょう。

具体例として以下を参考にしてください。

1. データ分析力 ◎：GAでKPI改善した／◯：数値を読める／△：Excelのみ対応できる
2. 企画力 ◎：売上を20%UPさせた実績がある／◯：アイデアを出せる／△：指示待ち
3. 実績説明力 ◎：数字＋施策理由を説明できる／◯：数字のみの説明／△：感覚のみの説明
4. 協調性 ◎：他部署巻き込み成功した実績がある／◯：チーム内で協力できる／△：単独行動が目立つ
5. 勤務条件適合 ◎：残業・休日出勤もOK／◯：残業は多少であればOK／△：定時の帰宅を希望

ステップ3：各項目ごとに深掘り質問を作る

評価項目ごとに「これを聞けば判断できる質問」を3つずつ作りましょう。

データ分析力を質問する場合の具体例として以下を参考にしてください。

• 「直近3ヶ月のGAで気になった数値と対応は？」
• 「KPI改善のためにどんな数値を見ますか？」
• 「Excelでどんな関数をよく使いますか？」

合計15〜20の質問を行います。なお、基本的な志望動機や自己PRは必ず入れましょう。​

ステップ4：Excelでシートを組む（コピペで完成）

以下のテンプレートをExcelにコピペして自社の項目に書き換えましょう。

【面接ヒアリングシート】ポジション：マーケティング担当職（職種名）

1.基本情報

氏名:_____________ 年齢:____ 現職:________________

2.評価項目（5段階チェック）

項目｜質問｜回答｜評価｜メモ

データ分析力｜GAで気になった数値は？｜____｜◎◯△×｜____

企画力｜売上UPさせた施策は？｜____｜◎◯△×｜____

3.総合コメント

採用判断:□採用 □不採用 □保留 理由:______________

面接官署名:________  日付:____

ステップ5：初回は3人分の面接でテスト→修正を繰り返す

最後に、以下の手順でテストと修正を繰り返しましょう。

1. 最初の3人にはこのシートで面接を実施
2. 面接後「聞きにくかった質問」「不要な項目」を赤ペンで修正
3. チームミーティングで「これで判断できるか」を確認
4. 1週間程度で完成

よくある修正例として、「質問が長すぎる→短く」「残業質問が早すぎる→最後に移動」​などが挙げられます。

面接ヒアリングシートのテンプレートと活用法

面接ヒアリングシートのテンプレートは、ExcelやGoogleスプレッドシートで簡単に作れます。すぐにコピペできる実例と、面接での具体的な活用法を以下で解説します。​

コピペで使える基本テンプレート（マーケティング職向け）

【面接ヒアリングシート】マーケティング担当／面接日:____／面接官:____

1. 基本情報

氏名:____ 年齢:____ 現職:____ 応募経路:____

2. 評価項目チェックリスト（◎◯△×で評価）

項目｜質問｜回答サマリー｜評価｜具体発言メモ

データ分析力｜GAで改善させた事例は？｜____｜____｜____

企画力｜売上UPさせた施策は？｜____｜____｜____

実績説明力｜数字成果の理由を説明｜____｜____｜____

協調性｜チームで成功した経験｜____｜____｜____

価値観｜残業・成果への考え方｜____｜____｜____

3. 総合所見

強み:____ 懸念点:____ 採用判断:□採用 □保留 □不採用 理由:____

次回課題:____ 面接時間:____分

このフォーマットをExcelに貼り付け、罫線と色分けを加えれば完成です。A4横1枚に収まります。​

活用法1：事前記入で面接時間を短縮

応募者に面接3日前までにメールでシートを送付。「質問にご回答ください」と依頼しましょう。

面接当日は空欄の深掘り質問に集中でき、例えば30分の面接であれば20分で完了できます。

基本情報確認の無駄な時間がゼロになるだけでなく、応募者も落ち着いて面接に臨めるため有効です。​

活用法2：複数面接官でリアルタイム共有

Googleスプレッドシート版を使えば、オンライン面接中も人事・現場・役員が同時に面接ヒアリングシートの編集が可能です。

「協調性：◯（他部署巻き込み成功）」とリアルタイムで評価を入力し、面接終了後すぐに合否判断の会議を実施できます。​

活用法3：評価基準を数字で統一

各項目に「◎=5点、◯=3点、△=1点」の点数ルールを明記しましょう。全項目合計15点以上で一次通過など、明確な合格ラインを設定します。感覚的な「良さそう」ではなく、データで比較・順位付けが可能です。​

面接ヒアリングシートの業界別・候補者別のカスタマイズ方法

面接ヒアリングシートは業界や候補者のタイプに合わせてカスタマイズすると効果が最大化します。以下では各職種で「本当に必要な評価項目」に特化し、無駄な質問を省いた具体例を紹介します。​

ITエンジニア職のカスタマイズ

重視する評価軸は、技術スキル＞問題解決力＞チーム開発経験となります。

追加・変更すべき項目は以下の通りです。

• 技術力｜使用技術スタックと実務年数は？｜GitHub/ポートフォリオURL:____
• 問題解決｜本番障害対応の具体例は？｜____
• コードレビュー｜他者コードを読んだ経験は？｜____
• アーキテクチャ｜大規模システム設計経験｜____
• カルチャー｜オープンソース貢献経験｜____

カスタマイズのポイントとして、口頭説明より実際の成果物（GitHub、ポートフォリオ）を確認することが重要です。「このコードの改善点は？」といった仮想的な質問で思考力を試しましょう。​

営業職のカスタマイズ

重視する評価軸は、クロージング力＞顧客折衝＞数字実績です。

追加・変更すべき項目は以下の通りです。

• 受注実績｜直近1年の受注金額・件数は？｜____
• 提案力｜断られた時にどう対応した？｜____
• 顧客維持｜既存顧客の継続率は？｜____
• ロールプレイング｜想定商談を演じて｜____
• 上司評価｜直近の上司からの評価は？｜____

カスタマイズのポイントは、数字実績を必ず聞き、「売上低迷時にどう挽回したか」で粘り強さを確認することです。即興のロールプレイングが必須な職種です。​

マーケティング職のカスタマイズ

重視する評価軸は、データ分析＞企画力＞関係者調整力（ユーザーの専門に最適）です。

追加・変更すべき項目は以下の通りです。

• 分析力｜GAで改善させたKPIは？｜____
• 施策実績｜売上に貢献したキャンペーンは？｜____
• ツール経験｜使用ツールと熟練度｜____
• 巻き込み力｜他部署説得のエピソード｜____
• 最新トレンド｜注目中のマーケティング手法｜____

カスタマイズのポイントは、施策の「PDCA全プロセス」を聞くことです。成果の「再現性」を必ず確認しましょう。​

新卒・第二新卒向けカスタマイズ

重視する評価軸は、ポテンシャル＞学習意欲＞協調性です。

追加・変更すべき項目は以下の通りです。

• リーダー経験｜サークル・ゼミで役職歴｜____
• 目標達成｜困難を乗り越えた経験｜____
• 学習力｜独学で習得したスキル｜____
• 入社後ビジョン｜3年後何を成し遂げたいか｜____

カスタマイズのポイントは、STAR法（状況・課題・行動・結果）で学生時代のエピソードを聞くことです。​

中途ハイクラス（マネージャー級）向け

重視する評価軸は、リーダーシップ＞ビジョン＞組織構築力です。

追加・変更すべき項目は以下の通りです。

• チーム成果｜部下の育成実績は？｜____
• 意思決定｜迷った時の判断基準は？｜____
• ビジョン｜部署のありたい姿は？｜____
• 対立処理｜上司・部下との衝突解決法｜____

カスタマイズのポイントは、「失敗談」で人間性を見抜くことです。経営視点の質問を多めにすると良いでしょう。​

カスタマイズの黄金ルール（全業界共通）

1. 項目数は5〜7個程度で、多すぎると面接時間が足りなくなります。
2. 自社に特化した内容にしましょう。他社では不要な独自のカルチャー項目を必ず追加します。
3. 数字＋エピソードを聞き出します。例えば、「売上20%UP」＋「その時の戦略」を両方聞くことが重要です。
4. 段階別調整を行いましょう。一次はスキル、二次は価値観、最終はビジョンを重視するといった手法です。

これで「うちの会社に本当に合う人」だけを採用可能です。

面接ヒアリングシートを運用するコツと注意点

面接ヒアリングシートの運用は、正しくコツを押さえれば採用効率が劇的に向上します。以下では初心者でも失敗しない具体的な運用法と注意点を解説します。​

面接前の事前記入で時間を短縮

前述したように、面接希望者へ3日前までにGoogleフォームやExcelでシートを送付します。志望動機・職歴・スキル概要を事前に入力してもらうことで、面接当日は空欄の深掘り質問のみを実施できます。

注意点として、「必須項目のみ」「記入例付き」を明記して負担を最小化することです。未記入の場合は面接キャンセルも辞さないなど、ルールを徹底しましょう。

複数面接官での共有とフィードバック

人事・現場・役員（面接関係者）がリアルタイムで参加することが条件ですが、Googleスプレッドシートで同時に編集できるようにしましょう。

面接後のルールとして以下を参考にしてください。

1. 5分で全シートを確認する
2. 「この評価の根拠は？」と関係者で質問し合う
3. 採否は多数決＋人事の最終判断を仰ぐ

口頭報告の「良い人でした」ではなく、具体的な発言ベースで議論しましょう。判断ズレが激減し、合否決定を30分程度で完了できます。​

注意点として、評価基準（◎=5点など）を全員で共有することが必須です。オンラインのチャット機能を使い、「この回答どう思う？」とリアルタイムで疑問や情報を面接関係者内で共有するのがポイントです。

定期的な見直しと改善サイクル

毎月など定期的に見直しを行います。「この質問で良い人が落ちた」「この項目不要」などを洗い出しましょう。

改善例として以下を参考にしてください。

• 修正前「自己PRをどうぞ」
• 修正後「売上20%UPさせた施策をSTAR法で説明してください」

上記のような質問改善により、3ヶ月で離職率が低下、採用精度が向上した事例があります。また、チーム内に採用ノウハウが蓄積され、次世代のシートが完成します。​

注意点として、改善履歴を別シートに記録しておくようにしましょう。「2026/3：残業質問を最終項目に移動」といった具合に変更理由を明記しておくと、後から変更内容がわかりやすくおすすめです。

プライバシー保護と法令遵守のポイント

絶対守るべきルールとして、以下を押さえておきましょう。

質問してはいけない内容✖️

• 家族構成や配偶者の職業
• 宗教や政治的信条
• 妊娠や出産の計画

質問しても良い内容⚪︎  

• 残業や休日出勤への考え方
• 転勤への対応が可能か
• チーム内における働き方の希望

また、運用ルールとして以下を徹底します。

1. シートに「個人情報保護方針に同意」とチェックボックスを入れる
2. 面接後24時間で機密フォルダに格納（一般フォルダ禁止）する
3. 落選者は3ヶ月で完全に削除する
4. テレワーク時はVPN（通信を暗号化して保護する仕組み）を必須とする

トラブルを防止するため、面接官教育で「NG質問リスト」を共有します。万一の苦情時は即人事に報告する仕組みを構築しましょう。​

また、シート上部に「個人情報取扱責任者：人事部長 山田太郎」と明記すると信頼感UPします。

▼Interviewz（インタビューズ）は、ノーコード型のSaaSツールで、顧客ヒアリングの効率化をサポートするために設計された画期的なソリューションです。

インタビューズは、以下の特徴を兼ね備えています。

• 簡単な操作性

タップ操作だけで、診断や質問がスムーズに行えます。技術的な知識がなくても直感的に操作できるので、誰でも簡単に利用できます。

• 多彩な連携機能

SlackやGoogleスプレッドシートなど、外部ツールとの連携が可能です。これにより、データの共有や分析がより効率的になります。

• EFO（入力フォーム最適化）機能

ユーザーの負担を軽減するために、入力フォームを最適化しています。これにより、ストレスなく情報を収集することが可能です。

• マーケティング調査にも対応

カスタマーサポートやアンケート収集、マーケティング調査など、さまざまな場面で活用できる柔軟性を持っています。

上記のように、「インタビューズ」は顧客ニーズを正確に把握し、効果的なマーケティング戦略を実現するために欠かせないツールです。より詳しい情報や導入事例について知りたい場合は、ぜひ下記のサービス概要をご参照ください。

面接ヒアリングシートのまとめ｜インタビューズのヒアリングツールでさらに効率化しよう

上記のように、面接ヒアリングシートは採用精度を高める必須ツールです。評価基準を統一することで、客観性の向上やミスマッチの防止にも役立ちます。

ただ、社内で一からシートを作成し、採用プロセスを構築するには時間とコストがかかります。

そこで、インタビューズのヒアリングツールで効率化するのがおすすめです。

インタビューズのヒアリングツールなら、面接シートの運用を劇的に効率化できます。ノーコードでドラッグ&ドロップ作成、クラウドでチームリアルタイム共有、自動集計分析で採用精度も向上します。ある企業では、採用工数が半減し、離職率を25%低下させ、年間で約500万円ものコストを削減できた事例があります。

インタビューズは14日間のトライアル期間中もすべての機能を無料でお試しいただけますので、ぜひこの機会にご利用ください。

▼Interviewz（インタビューズ）に新機能が追加され、CSSカスタマイズとHTMLタグ埋め込みが可能となりました。これにより、自社ブランドのデザインに合わせた診断・ヒアリングページを最短1日で構築できます。

フォントやカラーの変更、アニメーション追加、外部ツールや分析コードの設置も簡単で、SEO対策やCVR向上、データ活用がスピーディーに行えます。さらに、プレビュー機能で事前確認し即時反映できるため、マーケティング施策の自由度と実行スピードが大幅に向上し、リード獲得や効果測定改善を加速させることが可能です。

ぜひ下記の資料から、インタビューズの詳しい機能をご確認ください。

Interviewz（インタビューズ）では、ヒアリング体験をDX化し、質の高い情報をスピーディーに収集、顧客・ユーザー理解を深め、サービスのあらゆるKPIの改善を可能にします。テキストタイピングを最小化した簡単かつわかりやすいUI/UXと、収集した声をノーコードで様々なシステムに連携し、ユーザーの声を様々なビジネスプロセスで活用することで、よりビジネスを加速させることが可能です。

Interviewz（インタビューズ）をご活用いただくことで以下のことが解決できます。

• 新規お問い合わせ、相談数の向上
• ヒアリングの内容の最適化から受注率の向上
• ヒアリングコスト（人件費・タイムコスト）の削減
• 既存顧客のお問い合わせのセルフ解決（サポートコストの削減）
• サービス/プロダクトのマーケティングリサーチ
• 既存顧客、従業員のエンゲージメント向上
• データ登録負荷の軽減
• サイトにおけるユーザーの行動情報のデータ蓄積

Interviewzをご利用いただいた多くのお客様で、ビジネスによけるあらゆるKPIの数値改善を可能にしています。

▼Interviewz（インタビューズ）の主な活用方法

• 総合ヒアリングツール
• チャットボット
• アンケートツール
• カスタマーサポートツール
• 社内FAQツール

Interviewzの機能一覧｜総合的なヒアリング活動を網羅

Interviewzでは、下記のような総合的なヒアリング活動を支援する機能を揃えております。

以下では、まずはInterviewz（インタビューズ）を使って操作性や機能を確かめたい方向けに、無料でInterviewzをデモ体験いただくことが可能です。気になる方はぜひご体験ください。

ヒアリングDX・アンケートのデジタル化のご相談は下記より日程をご調整ください。